愛(ài)莓莊：一顆藍(lán)莓的產(chǎn)業(yè)鏈革新之路
文|轉(zhuǎn)載2025年9月25日《南方農(nóng)村報(bào) 》
“我們要想辦法，讓更多中國(guó)人吃得上藍(lán)莓，尤其是早春藍(lán)莓——世界上最好吃的藍(lán)莓?！边@句源自諾普信董事長(zhǎng)盧柏強(qiáng)初心的話，成為公司第二增長(zhǎng)曲線愛(ài)莓莊（原“光筑農(nóng)業(yè)集團(tuán)”）的戰(zhàn)略原點(diǎn)。從2020年起步，愛(ài)莓莊以藍(lán)莓為突破口，踐行“單一特色作物產(chǎn)業(yè)鏈”模式，在云南紅土高原上開(kāi)辟出一條從種植到品牌銷售的完整路徑。
五年間，愛(ài)莓莊在云南布局超5萬(wàn)畝基質(zhì)藍(lán)莓基地，自產(chǎn)規(guī)模躍居全球前列，60多個(gè)農(nóng)場(chǎng)遍布昆明、曲靖、玉溪等十余個(gè)州市。通過(guò)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)模式，愛(ài)莓莊不僅讓高品質(zhì)藍(lán)莓走進(jìn)山姆、OLE、盒馬等高端商超，更推動(dòng)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌化走向世界。在諾普信“農(nóng)業(yè)不再落后，農(nóng)民無(wú)比幸?！钡氖姑?qū)動(dòng)下，愛(ài)莓莊以母公司諾普信三十年植保技術(shù)為底氣，對(duì)標(biāo)未來(lái)三十年的農(nóng)業(yè)圖景，重新定義中國(guó)農(nóng)業(yè)。
以終為始：從“一粒莓”到“一條鏈”的農(nóng)業(yè)新實(shí)踐
“我們不是從農(nóng)業(yè)出發(fā)做農(nóng)業(yè)，而應(yīng)對(duì)標(biāo)世界一流，甚至放眼三十、五十年后農(nóng)業(yè)可能的樣子，以終為始，重新定義中國(guó)農(nóng)業(yè)。”盧柏強(qiáng)的這一前瞻性思考，為愛(ài)莓莊的征程奠定了基石。轉(zhuǎn)變?cè)从谝粋€(gè)日常瞬間的觸動(dòng)，當(dāng)看到水果店里琳瑯滿目的進(jìn)口水果時(shí)，他內(nèi)心萌生了強(qiáng)烈的愿望：“我們有沒(méi)有可能把一個(gè)小作物做成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，甚至做到世界領(lǐng)先？”這不僅是一個(gè)商業(yè)構(gòu)想，更是諾普信始終秉承的“讓農(nóng)業(yè)不再落后，農(nóng)民無(wú)比幸?！钡脑妇昂颓閼褤?dān)當(dāng)。
基于這一“以終為始”的理念，藍(lán)莓被選為突破口。在公司高層看來(lái)，新農(nóng)業(yè)時(shí)代是由需求端變遷與多技術(shù)融合共同驅(qū)動(dòng)的。“藍(lán)莓作為生鮮消費(fèi)的代表，不僅打開(kāi)了巨大的產(chǎn)業(yè)空間，也代表了消費(fèi)趨勢(shì)與農(nóng)業(yè)科技的前沿方向，對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有引領(lǐng)意義?！被|(zhì)栽培的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，每畝固定建園成本高達(dá)7-10萬(wàn)元，這種高投入、高技術(shù)門檻的模式，天然形成了產(chǎn)業(yè)護(hù)城河，也規(guī)避了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)易被模仿的弊端。“一家一戶很難有財(cái)力去做科學(xué)研究，但企業(yè)可以?！敝Z普信三十年植保技術(shù)的深厚積累，成為了進(jìn)軍藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)底氣。
愛(ài)莓莊的實(shí)踐，正是這一頂層設(shè)計(jì)的落地。從2020年在文山州硯山縣黑魚(yú)洞村建立第一個(gè)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)始，到如今60多個(gè)農(nóng)場(chǎng)遍布云南十余個(gè)州市，愛(ài)莓莊總經(jīng)理助理伍大利深感責(zé)任重大，“在品種、技術(shù)和品牌基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的情況下發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，挑戰(zhàn)巨大。我們不僅要做好種植，更希望探索出一條可持續(xù)的單一作物產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式?！睈?ài)莓莊的愿景無(wú)比清晰——“創(chuàng)建全球一流的農(nóng)業(yè)企業(yè)”。為此，愛(ài)莓莊堅(jiān)定地推進(jìn)“五個(gè)明確、八大堅(jiān)持”的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)啟了“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、數(shù)字化阿米巴建設(shè)、吃透技術(shù)及生產(chǎn)方案”的三大建設(shè)，全面拉開(kāi)了發(fā)展新篇章。
技術(shù)破局：科學(xué)種植與組織創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)
走進(jìn)文山維摩農(nóng)場(chǎng)，年輕場(chǎng)長(zhǎng)胡選升正忙碌著。2021年從云南農(nóng)大畢業(yè)的他，干過(guò)灌溉員，當(dāng)過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，2023年便成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的場(chǎng)長(zhǎng)，管理著上千畝基地?！敖衲陦毫﹄m大，但最開(kāi)心?！焙x升感慨道，“真沒(méi)想到公司的促早技術(shù)這么牛，去年這時(shí)只有零星幾顆藍(lán)莓，今年已是花果滿園，果子還特別大?！彼谥械摹按僭缂夹g(shù)”，正是愛(ài)莓莊實(shí)現(xiàn)“讓中國(guó)人冬季吃上國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)藍(lán)莓”目標(biāo)的關(guān)鍵之一，與此相關(guān)的“雙膜促早”“雙盆密集”等技術(shù)也都是具有全球創(chuàng)新意義的實(shí)踐。
技術(shù)突破是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎。愛(ài)莓莊設(shè)立了“植保雙減半”“冷庫(kù)保鮮技術(shù)”“90天建園”等重大研發(fā)課題，推動(dòng)技術(shù)快速迭代。技術(shù)委員會(huì)主任溫柳斌對(duì)此深有體會(huì)，他擁有在雀巢等國(guó)際公司的豐富經(jīng)驗(yàn)，于2022年加入愛(ài)莓莊。
“剛開(kāi)始，公司技術(shù)體系還在完善，各旗艦公司的技術(shù)部長(zhǎng)來(lái)自不同體系，有點(diǎn)像‘華山論劍’，經(jīng)常要‘救火’?！睖亓蠡貞浀?。但通過(guò)每周技術(shù)例會(huì)、每月線下共創(chuàng)會(huì)，公司逐步實(shí)現(xiàn)了水肥、植保、園藝和技術(shù)體系的大區(qū)域一致化，形成了合力?！艾F(xiàn)在我具體分管兩個(gè)鏈路27個(gè)農(nóng)場(chǎng)，雖然經(jīng)常凌晨三四點(diǎn)才到巡園點(diǎn)，休息兩三個(gè)小時(shí)又繼續(xù)工作，但每天最愉悅的時(shí)刻，就是到地里和苗木‘對(duì)話’，它們長(zhǎng)得好，我就感到幸福。”目前，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)都配備了科學(xué)實(shí)驗(yàn)站，在研課題多達(dá)60余項(xiàng)，數(shù)十位像溫柳斌這樣的碩博科研人員長(zhǎng)期扎根基地，將前沿農(nóng)業(yè)科學(xué)與產(chǎn)業(yè)深度融合。
技術(shù)的落地離不開(kāi)組織的保障。愛(ài)莓莊大力推動(dòng)組織變革，重構(gòu)了以旗艦公司為經(jīng)營(yíng)主體的扁平化管理架構(gòu)。在農(nóng)場(chǎng)端，最具代表性的創(chuàng)新是“數(shù)字化阿米巴”和“新組織建設(shè)”。“我們從過(guò)去的25畝夫妻工模式，升級(jí)到現(xiàn)今的35畝技術(shù)落地工模式，管理責(zé)任更清晰?！焙x升介紹說(shuō)。愛(ài)莓莊以35畝為一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元，讓每位落地工專注于一片土地，建立起與作物的情感連接。
同時(shí)，高舉考核大旗，落實(shí)各層級(jí)激勵(lì)方案，區(qū)分優(yōu)秀與平庸，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力?！拔覀冞€自招采摘工，自建采摘平臺(tái)體系，對(duì)農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)期用工和品質(zhì)管理意義深遠(yuǎn)?！庇?xùn)練有素的采摘工，采摘嫻熟，歡聲笑語(yǔ)一片，能手日收入可達(dá)300多元，一個(gè)采摘季能為家庭貢獻(xiàn)數(shù)萬(wàn)元。這套組合拳，使得愛(ài)莓莊在追求“一流的植株生命狀態(tài)，一流的現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”道路上飛速前進(jìn)，展現(xiàn)了驚人的現(xiàn)代化發(fā)展速度。
聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)：一顆藍(lán)莓背后的萬(wàn)家燈火與社會(huì)價(jià)值
在炭房農(nóng)場(chǎng)，壯族姑娘王有麗和姐妹們迎著晨光開(kāi)始一天的采摘工作。“最高一天能賺500多塊呢！”王有麗臉上洋溢著笑容。通過(guò)采摘和零工，她一年收入超過(guò)4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了在家門口就業(yè)的愿望。而在天星農(nóng)場(chǎng)，2024-2025年全產(chǎn)季勞務(wù)支出超過(guò)2000萬(wàn)元，日高峰用工達(dá)1000人，累計(jì)提供用工超萬(wàn)人次。這不僅僅是數(shù)字，更是成千上萬(wàn)像王有麗這樣的云南山區(qū)家庭實(shí)實(shí)在在的收入來(lái)源。
愛(ài)莓莊的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效應(yīng)，深刻融入了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，每畝藍(lán)莓可創(chuàng)造多人次的就業(yè)機(jī)會(huì)，每年為云南及周邊山區(qū)提供超過(guò)五萬(wàn)個(gè)穩(wěn)定工作崗位。這不僅體現(xiàn)在直接的農(nóng)場(chǎng)用工上，也輻射到加工、物流、銷售等后續(xù)環(huán)節(jié)。2023年被稱為“愛(ài)莓莊的加工元年”，這年加工中心成立了，自建冷庫(kù)和廠房起來(lái)了，標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系建立起來(lái)了，到現(xiàn)今已在云南建成40多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)冷鏈加工中心。從冷庫(kù)溫度控制到存儲(chǔ)、包裝、物流，都為藍(lán)莓量身打造，這不僅提升了產(chǎn)品品質(zhì)，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，也創(chuàng)造了更多元的就業(yè)崗位。
愛(ài)莓莊的這份社會(huì)責(zé)任感，也體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求和對(duì)消費(fèi)者的承諾上。愛(ài)莓莊逐步形成分品牌營(yíng)銷模式，按品種區(qū)分品牌，提升了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。如今，“愛(ài)莓莊”品牌藍(lán)莓已成功進(jìn)駐山姆、華潤(rùn)Ole、沃爾瑪、京東七鮮、百果園等主流高端渠道，贏得了市場(chǎng)口碑?？驮V響應(yīng)機(jī)制也大幅優(yōu)化，體現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度。在愛(ài)莓莊人看來(lái)，農(nóng)業(yè)從來(lái)不是快節(jié)奏的資本游戲，而是一場(chǎng)需要長(zhǎng)期主義、敬畏之心和系統(tǒng)思維的精耕細(xì)作。通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)效率，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)帶動(dòng)廣大農(nóng)民增收致富，正是應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展“不平衡不充分”矛盾的重要實(shí)踐。
從黑魚(yú)洞村的第一個(gè)腳印，到紅土高原上星羅棋布的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)；從對(duì)標(biāo)世界一流的初心，到打造出“愛(ài)莓莊”這一全球領(lǐng)先的自有品牌；從高投入的科技農(nóng)業(yè)探索，到帶動(dòng)數(shù)萬(wàn)農(nóng)民增收的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式——愛(ài)莓莊用五年時(shí)間，在一顆小小的藍(lán)莓上，印證了中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的巨大潛力和獨(dú)特路徑。
正如諾普信副董事長(zhǎng)王時(shí)豪所言：“我們的愿景就是創(chuàng)建全球一流的農(nóng)業(yè)企業(yè)?！狈N好一顆藍(lán)莓，就是為中國(guó)農(nóng)業(yè)走出一條最好的道路，樹(shù)立一個(gè)最好的樣板。在這條路上，愛(ài)莓莊正以堅(jiān)定的步伐，向著“全球一流農(nóng)業(yè)企業(yè)”的愿景奮力邁進(jìn)。
采寫：南方農(nóng)村報(bào)記者 謝曉莉 董玉