10月23日-27日，諾普信2019年主體業(yè)務(wù)暨沙盤模擬會議在深總部隆重召開，主體業(yè)務(wù)所有子公司——包括瑞諾、標正、新農(nóng)大正、星牌、潤康、八方等計150多位骨干參會，這是企業(yè)歷史上第一次多品牌聯(lián)合大會。
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會議主題為“作物致勝，規(guī)劃先行”，旨在營造一個學習場域，圍繞產(chǎn)品、套餐、技術(shù)、推廣等習得經(jīng)驗開展分享、交流，并對2019年的業(yè)務(wù)增長提供系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)。
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行業(yè)的冬天就是諾普信的春天
研究院、市場部、生產(chǎn)公司等部門代表深入剖析行業(yè)趨勢
近年來，種植業(yè)不斷向前發(fā)展，農(nóng)藥行業(yè)政策頻出，原藥市場供應(yīng)緊張，價格波動劇烈，行業(yè)寒冬來臨。在此背景下，企業(yè)不斷拓展作物產(chǎn)業(yè)鏈，布局藥肥等未來產(chǎn)品，構(gòu)建強大的供應(yīng)鏈體系……為主體業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航。2018年，作物、產(chǎn)品、套餐體系越來越完備，子公司各有重點，也注入了新鮮血液——瑞諾的除草劑、愛豐收套餐等表現(xiàn)優(yōu)異，標正以藥肥作為新增長點，新農(nóng)大正在小蟲領(lǐng)域不斷深入……這些都為主體業(yè)務(wù)的發(fā)展提供源源不斷的動力，給企業(yè)帶來的陣陣春日暖意。
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企業(yè)總經(jīng)理助理、標正公司總經(jīng)理黃琦表示，信心比黃金更重要，我們擁有極致的產(chǎn)品保障，不斷積累的作物服務(wù)與經(jīng)營能力，公平的創(chuàng)新激勵機制……我們要凝聚共識，戰(zhàn)略同頻，以匠心、恒心、雄心去占領(lǐng)更大的市場份額。
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現(xiàn)在是我們的新機遇，新長征！始終堅信一點：行業(yè)的冬天就是諾普信的春天。
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大品、套餐習得分享，作物服務(wù)能力是關(guān)鍵
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2018年，主體業(yè)務(wù)也涌現(xiàn)出了一批大品、套餐及市場操作牛人，他們上臺分享自己“踐行真習得”的經(jīng)驗，贏得了在場所有人的尊敬和掌聲。
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瑞諾廣西省區(qū)經(jīng)理黃敏分享了廣西團隊通過詳細調(diào)研、實驗，制作出了應(yīng)對砂糖橘紅蜘蛛的“霸滿秀”套餐；潤康產(chǎn)品經(jīng)理吳景森講述了潤康以“阿邁速+根聚地”，聚焦柑橘、芒果兩類作物的十年大品鍛造之路；瑞諾總經(jīng)理助理溫忠群進行了新農(nóng)大正大品“滿焰”操作分享，提出打造差異化產(chǎn)品三步法；
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還有瑞諾市場部產(chǎn)品經(jīng)理熊成的操作“愛豐收”套餐，定位防蟲防病真豐收，通過原點市場標準化推廣；標正河南省區(qū)經(jīng)理明景濤抓團隊，抓大品，提績效，會議營銷，達成“赤膊上陣，決勝市場”；黑龍江創(chuàng)新省區(qū)經(jīng)理姚沅華通過重塑價值，重建團隊、產(chǎn)品，把握市場節(jié)奏、績效經(jīng)營，將省區(qū)業(yè)績提高34%……為他們點贊！
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規(guī)劃不是鬼話，戰(zhàn)略就是要“贏”
2019年增長多少？怎樣達成增長？增長的具體動作有哪些？各子公司以沙盤模擬的方式，分組反復(fù)研討后，再集中分享展示，互相學習、彼此借鑒。
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瑞諾總經(jīng)理助理溫忠群、瑞諾市場部葡萄經(jīng)蔬部部長鄭艷，瑞諾湖南省區(qū)經(jīng)理郭龍清分獲此次會議的“優(yōu)秀分享者”稱號
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長時間的總結(jié)、討論后，各組代表上臺，展示了子公司規(guī)劃、套餐項目規(guī)劃、作物圈規(guī)劃，都劍指2019年的主體業(yè)務(wù)行動。
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企業(yè)副總經(jīng)理李廣澤表示，“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也”，同時我們的沙盤模擬要體現(xiàn)出行動感。規(guī)劃不是鬼話，我們的一切目標和戰(zhàn)略都在——贏！打勝仗！從習得、套餐、作物圈三個方面入手，用三到五年的時間，把市場份額從4%提升到15%！
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會議的最后一天，企業(yè)高層與主體業(yè)務(wù)骨干進行了深度交流會，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、習得與經(jīng)營如何權(quán)衡、公司資源如何共享、個人培訓(xùn)與成長、激勵機制等問題，為大家答疑解惑，回應(yīng)訴求。
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盧董表示，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該學會內(nèi)心安定，發(fā)揮自己最大潛力，去成就一份事業(yè)。習得不要浮在面上，要改變習慣性認知，把握趨勢，圍繞作物片區(qū)，找到原點鎮(zhèn)、原點農(nóng)場，聯(lián)合當?shù)胤N植達人、大農(nóng)戶或大點的經(jīng)銷商，通過打造樣板田的方式去真正習得，去扎實積累，久久為功，形成區(qū)域品牌，最終得到一個能夠復(fù)制的模式。這個過程的核心點就在于——我們要以作物服務(wù)能力，為我們的客戶，我們的種植者創(chuàng)造出真正的價值。